“节后综合征”持续发酵 开工“收心”企业有妙招

春节过后，晋江企业迎来开工潮，员工们陆续回到工作岗位，着手新一年的工作。但员工“身回心未回”、工作效率低下、常犯迷糊等“节后综合征”持续发酵，这不仅给企业造成不小损失，还增加企业生产成本。为了帮助员工克服“节后综合征”，使其更快进入工作状态，不少晋江企业各施其招，出台了一系列应对措施，开展相关活动。 

“节后综合征”发酵 影响员工工作积极性

“昨天B车间的次品率怎么这么高？”日前记者来到晋江陈埭某家鞋材厂，该公司负责人许总正和生产部经理开会探讨新春开工后的生产情况。

许总告诉记者，企业今年农历正月十八开工，前两日的生产情况有些不尽如人意，次品率比往常高了不少，这不但影响了企业的生产效率，也给企业造成了一定损失。他判断，这或许与员工今年春节放假时间较长，节后还未能及时调整，从“放假状态”进入“工作状态”有关。

事实上，春节长假结束了，新一轮工作开始了。虽然开工已经好几天，但员工提不起精神，人到了工作岗位，心还留在“温柔乡”，有的甚至心不在焉出了差错，给自己和单位造成损失的现象在晋江企业中并不少见。有不少企业负责人告诉记者，不仅一线员工处于“身回神未回”的状态，不少中低层管理干部也还在“游离”。

厦门大学社会学教授、博士生导师朱冬亮表示，员工回到工作岗位，有一些小小的不适应，生物钟还没有调整过来，节日的喜庆还在回味中，还有“如隔三秋”后说不完的悄悄话，还有因“堵车”没有赶回来的，还有礼没有送完的……这些都是假期综合征的表现。“节后综合征”影响员工工作状态和效率，企业应及时引导。

走进晋江市铭仁鞋材有限公司，全体员工正有条不紊地开展工作，高频车间员工正在对生产设备进行检查、维护；各部门负责人正在一起“碰头”，对今年目标任务进行分解。“此前，我们也遇到过年后上班好几天，但员工工作状态还比较涣散的情况。所以今年年后，我们针对这一情况，出台了相关的监督管理制度。”铭仁鞋材总经理李金铭说。

原来，针对节后员工思想不稳定、精力易分散的实际情况，上班第一天，铭仁鞋材就逐级建立严格的复工安全检查责任制，进一步严格了考勤制度和责任追究制度，对查出的隐患、次品率高的小组按照定标准、定时间、定人员、定措施的方式，进行落实整改。

为了帮助员工克服“节后综合征”，有的企业从制度上进行严格规范，有的则通过从思想上为员工“热身”，为员工迅速进入工作状态创造条件。劲霸、柒牌便纷纷召开年后“收心会”，吹响开工哨子。

晋江劲霸男装有限公司人资行政总监范金兴告诉记者，年后上班第一天，公司各部门、各车间小组就陆续召开了座谈会。“这个会既是收心会，也是工作部署会。”他说，“一方面，管理层听取员工的诉求，进而帮助大家解决问题；另一方面，管理层也布置了新一年的工作。”

无独有偶，农历正月十一，柒牌举行了2015年度员工表彰大会暨新春动员会，实现全国多家分公司视频连线。次日，柒牌供应链各部门、各车间也各自陆续召开早会。柒牌人力行政中心副总监何万浩透露，柒牌是通过先对中高层进行引导，再由中高层对员工进行传达引导的形式，以促进全体员工的节后状态调整。

“召开节后收心会，迅速淡化节日气氛，收拢员工过节思想，把浓厚的节日气氛转化为强大的工作动力，迅速转入高效有序的工作状态。”何万浩说。

营造企业工作氛围 做好心力资源管理

对于晋江企业开展年后收心会的做法，著名人力资源管理专家涂满章表示认同。

“员工节后来上班后，因为个人、机制、管理、文化等诸多因素的影响，导致其到了所处岗位后并不能全情投入。上班八，有效工作实际往往低于八。人的身体在上班，但心却不在企业，不在岗位。若管得了员工的身体管不住员工的心，必定导致人力资源的浪费，人员效能的低下，进而影响到企业发展。因而，人力资源管理若不能经营人心，人力资源管理的工作便不会真正发挥价值。”涂满章说。

他认为，“节后开工”先开会，妙处不少。节后第一天就要求开会，体现了企业快速进入工作状态的决心。同时，开会的目的，还能够变相点名，既看看员工的精神状态，也了解员工的出勤情况。与此同时，节后开工先开会，将一年的工作部署安排下去，有助于工作有条不紊地进行。企业应充分利用这一形式，与员工共同商量节后的工作计划，有意识地帮助引导员工们能够很快进入上班后的工作状态。

涂满章分析，假期结束后员工的心还没收回来，从浅层上来分析，是假期综合征的表现，而从深层来看则是主观原因占主导。这涉及员工的自我调节。他建议，如果员工发现自己出现“节后综合征”，可从生活内容、作息时间和自我心态上作出相应的积极调整。“可以给自己留点时间，在上班前可以有意识地将放假前的工作梳理一下，看看节前的工作总结及当时的工作计划，找找工作感觉，让自己的心理调整到工作状态上；也可以每过几个进行一次慢而深的呼吸，配合着想象吐故纳新的感觉，让紧张感离开身体。”

“事实上，员工假期综合征的后果，不仅仅会对工作感到厌倦，提不起精神、效率低，或是出错造成损失。”涂满章告诉记者，企业经营的根本在于经营人心，得人心的企业必定有一个强大的人才团队，具有强大的使命感。未来企业人力资源管理必将聚焦到心力资源管理上，因此企业不仅要关注员工基本需求层面，还应该上升到人心管理层面，这才是人力资源管理为企业创造利润的最高阶段。一个企业是否有良好的心力资源，关键要看两个要素：一是能否吸引人才、留住人才；二是是否有良好的组织氛围和模式加以支撑。因此，年后开工的企业工作氛围，显得十分重要。

年后企业召开“收心会”，有利员工迅速回到工作状态。